Entenda como pagar bonificações, prêmios e comissões podem arruinar a produtividade da sua empresa e aprenda maneiras mais efetivas de usar o dinheiro como tática motivacional

Nós já sabemos que uma boa empresa é feita de boas pessoas, não é mesmo? Sabemos como contratar funcionários. Entendemos o que é motivação, como funciona e ainda desenvolvemos um plano de ação para manter os ânimos nas alturas.

Entendemos qual o impacto que um negócio com propósito tem no comportamento das pessoas, sejam funcionários ou clientes e aprendemos como declarar a missão da empresa.

Com nossas pesquisas, estratégias e ações atingimos bons resultados. Porém, o trabalho ainda não está concluído. Falamos da motivação humana, uma área que costumeiramente foge do que consideramos aspecto lógico, afinal a motivação de cada um nasce de um sentimento, não de um raciocínio como pensam alguns.

É por isso que continuo a pesquisar, este é um assunto fascinante e a ciência traz algumas respostas que contradizem o senso comum. Em uma dessas buscas encontrei o palestrante Daniel Pink.

Esse palestrante respondeu a uma pergunta que me incomoda já há algum tempo. Porque prêmios em dinheiro, bonificações, comissões altas estão cada vez menos fazendo o ‘efeito esperado’, ou seja, o que era uma boa tática motivacional anos atrás parece funcionar menos com o tempo.

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Você sabia que o Grupo Pão de Açúcar começou como uma doceria? Quantas vezes essa doceria precisou ser reinventada? Descubra como atribuir essa capacidade ao seu negócio e aproveite as novas oportunidades.

A ‘fórmula do sucesso’ parou de funcionar? Então mexa-se, não deixe sua empresa acabar obsoleta, esperando pelos clientes que um dia fizeram filas para comprar. Aqueles que acreditaram que o sucesso do passado era garantia de sucesso futuro já viraram história!

Para começar, uma empresa projetada para evoluir não pode ter uma missão egoísta, pequenas empresas com o objetivo mal definido duram pouco. Se você quer lucrar consistentemente, comece declarando uma missão social e alimente o desejo de ser útil através do seu produto/serviço.

O dinheiro – motivo principal pelo qual a maioria dos que conheço abre empresa – é obrigação e não deveria ser o objetivo. O empreendedor com mentalidade egoísta, que transmite isso como objetivo do seu negócio, tem a sensação de missão cumprida quando chega lá.

A sensação de missão cumprida acomoda o empreendedor e causa obsolescência na sua ideia de negócio.

Ao contrário de uma missão voltada para dentro, uma missão social não sacia o tesão de empreender, mas aumenta a vontade de continuar. É viciante! Experimenta e você vai entender porque estou lhe dizendo isso.

Se você é um empreendedor dos nossos e tem tesão pra três gerações, com certeza vai precisar reinventar seu negócio com o tempo.

Afinal, se você tem uma missão que dura enquanto houver sociedade humana, então sua empresa precisa ser capaz de se ajustar às vindouras mudanças socioeconônomicas, geográficas, tecnológicas, etc…

São as mudanças do mercado que trazem consigo novas oportunidades de negócio e não é incomum serem tantas ou tão bruscas, que você se sinta obrigado a atribuir ao seu negócio a capacidade de ser reinventado de tempos em tempos, sem implodir.

Há uma maneira de fazer isso, um método, que vou lhe passar de graça! Peço apenas que você compartilhe este blog com seus amigos. (Usa o diacho do +1 do Google!)

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Fazer sua empresa ganhar vidinha e durar 100 anos sem receita talvez seja a maneira mais tranquila de tocar um empreendimento. O que você acha?

Uma empresa quebrada é aquela que já não consegue mais pagar as contas e entrou na fase de sortear os fornecedores pra ver quem vai receber primeiro, aliás dizem as más bocas que a técnica do sorteio evita que os fornecedores ameacem, porque se assim o fizerem basta ameaçar de volta e dizer que vai tirar o nome dele do sorteio da semana.

Brincadeiras à parte, o ponto é que se você não sabe o dia em que sua empresa não vai conseguir irremediavelmente honrar os compromissos é porque está faltando uma coisa absolutamente vital.

É fato que nada dura para sempre e assim como todos nós teremos um fim, assim como todo o nosso planeta e até o universo, tudo chegará ao fim um dia. Culpa da entropia.

A vantagem das empresas é que elas são organizações sistêmicas e como um laboratório deve ter cada etapa de seus processos registrada. Isso nos confere a capacidade de enxergar o futuro próximo do empreendimento sem necessariamente visitar a tenda da cigana.

Descobrindo o dia da morte da sua empresa

Talvez você esteja pensando que assim como a maioria das pessoas não gostaria de saber o dia da própria morte, não seja relevante descobrir o dia em que sua empresa sofrerá falência múltipla dos setores. Bem, imagine se você descobrisse como e quando vai morrer com muita antecedência. O que você faria?

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