Fazer sua empresa ganhar vidinha e durar 100 anos sem receita talvez seja a maneira mais tranquila de tocar um empreendimento. O que você acha?

Uma empresa quebrada é aquela que já não consegue mais pagar as contas e entrou na fase de sortear os fornecedores pra ver quem vai receber primeiro, aliás dizem as más bocas que a técnica do sorteio evita que os fornecedores ameacem, porque se assim o fizerem basta ameaçar de volta e dizer que vai tirar o nome dele do sorteio da semana.

Brincadeiras à parte, o ponto é que se você não sabe o dia em que sua empresa não vai conseguir irremediavelmente honrar os compromissos é porque está faltando uma coisa absolutamente vital.

É fato que nada dura para sempre e assim como todos nós teremos um fim, assim como todo o nosso planeta e até o universo, tudo chegará ao fim um dia. Culpa da entropia.

A vantagem das empresas é que elas são organizações sistêmicas e como um laboratório deve ter cada etapa de seus processos registrada. Isso nos confere a capacidade de enxergar o futuro próximo do empreendimento sem necessariamente visitar a tenda da cigana.

Descobrindo o dia da morte da sua empresa

Talvez você esteja pensando que assim como a maioria das pessoas não gostaria de saber o dia da própria morte, não seja relevante descobrir o dia em que sua empresa sofrerá falência múltipla dos setores. Bem, imagine se você descobrisse como e quando vai morrer com muita antecedência. O que você faria?

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Você conhece algum empresário que prefere visitar a sogra a entrar na própria empresa? Um gerente que enrola e nunca resolve de fato suas responsabilidades. Ele pode estar sofrendo da síndrome do Mestre dos Magos.

Meus cabelos começaram a ficar brancos e a cair, mas eu ainda não tinha percebido nada. Minha estatura já havia diminuído uns 40 cm e quase todas as minhas roupas eram vermelhas, mas eu ainda não tinha percebido nada. Minhas orelhas aumentaram de tamanho, mas mesmo assim eu ainda não tinha percebido nada.

Foi quando meus olhos estavam ficando azuis é que percebi alguma coisa errada. Eu era mais um que estava sendo vítima da síndrome do Mestre dos Magos e minha transformação estava quase completa.

Isso foi há 20 anos, quando tentei empreender em algo que eu não gostava, mas a síndrome também ataca pessoas que fazem o que gostam, até que um dia, por força da circunstância, acabam sucumbindo a um conjunto de sintomas dessa doença cavernosa.

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O organograma é uma ferramenta amada e odiada por muitos. Independente da opinão o organograma é indispensável, mesmo para pequenas empresas. Entenda o que é um organograma e aprenda a pensar o seu.

O que é um organograma? É o desenho gráfico ou o diagrama da anatomia da sua empresa em determinado momento. É através dessa ferramenta que o empresário define e comunica como a empresa está organizada, quais setores e cargos existem e principalmente, como se relacionam.

Basicamente ele diz onde quem faz o quê pra quem.

À primeira vista a função de um organograma, assim como sua construção podem parecer um tanto simples. No entanto, como diria Bernard:

A simplicidade é o que há de mais difícil no mundo: é o último resultado da experiência, a derradeira força do gênio. George Bernard Shaw.

Desenhar o organograma de uma empresa requer uma profunda imersão filosófica sobre a missão do empreendimento. A empresa pode ser encarada como um organismo vivo e como tal têm sua constituição orgânica definida pelo que se propõe a fazer (ou vice-versa ).

A questão é que todo organismo conta com uma característica evolutiva de tentativa e erro e nós pequenos empresários não temos muitos recursos para errar. Daí a necessidade de pensar no real propósito do seu empreendimento e tentar organizá-lo desde o início.

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