huuu..huuu..huuu…Quase!
Se você está quase lá, então por favor, não ostente. Algumas pessoas perdem a chance de solidificar seus empreendimentos porque seus egos necessitam subir no pedestal na fase do quase. Quase e nada é a mesma coisa. É o segundo que precede o gol e para marca-lo é preciso paciência e concentração. Você já viu alguém comemorando um golaço de placa antes de fazer? Com certeza ele perderia a bola e a oportunidade.
Ostente um quase e vai tudo por água abaixo. Já vi gente batendo no peito dizendo que conseguiu levar um avião para o motel, mas só lembrava de ter comido um maravilhoso filé a parmegiana! Acredite, a oportunidade passou, mas ele queria ostentar.
Quando começar alguma coisa, vai até o fim e só estoure o champanhe depois do objetivo alcançado. Caso você seja um daqueles que está no quase alguma coisa, faça o nosso check list de decolagem do empresário bem sucedido. A não ser que você queira ser como o Antunes Neto, que já foi capa da extinta revista Quase:
- Tudo na empresa está endereçado, tanto documentos como os manuais pré-estabelecidos de como cada um tem que realizar suas tarefas. Precisou, acha na lista.
- Nada é delegado a ninguém sem que haja uma forma protocolada de como tem que ser feito e quem vai fazer.
- Só se delegam tarefas a pessoas capacitadas naquilo que se pretende que elas façam, treinadas e motivadas. É fundamental que as pessoas gostem do que fazem. A qualidade no resultado final também vai depender disso.
- Checar, auditar sempre o que foi feito, para poder se aprimorar, a partir da conscientização dos erros.
- Os objetivos, as metas, sempre estão definidas e claras com razoável antecedência.
- Transparência para que possa merecer a confiança de todos, o que te obriga a ser, cada dia, melhor no seu posto de comando.
- Estusiasmo nas tarefas que desempenha. O entusiasmo é a segunda força no universo, depois de Deus.
- Simplificar o que faz. Procurar, a cada minuto, tornar simples a execução das tarefas necessárias, para que seja rápido, para que tudo seja objetivo. Livrar-se dos complicados.
- Planejar antes qualquer coisa e ter certeza de que a margem de erro é pequena quando colocada em ação.
- Ser persistente.
- Ser como um médico dedicado à clínica geral: ter uma visão holística bem apurada de como precisa funcionar uma empresa.
- Buscar uma estrutura familiar estável.
- Ter um esquema permanente de lazer.
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"... Blog da Doceshop rapidamente conquistou uma posição sólida entre os blogs corporativos, tem muito e bom conteúdo, e é constantemente linkado por muita gente séria..."
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Meu nome é Roberto Machado, proprietário do DoceShop Atacado e Varejo de doces e autor deste