14 de setembro de 2008
O insight básico para você ganhar dinheiro de qualquer jeito, pode até ser sem sair de casa. A receita de como conseguir dinheiro é a mesma para quem tem ou não tem capital para começar.

Diz o ditado que só consegue ganhar muito dinheiro quem já é rico. Não é verdade! O correto seria dizer que, para quem já tem, é mais fácil ganhar dinheiro rápido. Os procedimentos para ter um bom saldo no banco são iguais para todos, depende apenas do tempo dedicado e esforço de cada um.
Achar que é impossível conseguir dinheiro a ponto de financiar seus sonhos e não apenas suas necessidades básicas de alimento, moradia e segurança é o primeiro obstáculo a superar, mas antes de falar em ganhar dinheiro para acender charuto, vamos abordar o tema para pagar contas urgentes.
Até porque o assunto trata de um fluxo de circuito fechado entre o ato de ganhar e perder dinheiro. Algumas vezes, quem tinha também precisa recomeçar.
Os perfis de quem precisa de dinheiro
O dinheiro é nossa moeda de troca, nossa recompensa ao esforço e ao trabalho, que tem seu valor amplificado pela ética e honestidade. É para os que pensam assim que escrevo este artigo, aos que pensam nele como vetor para realizações e bom senso.
Há basicamente três perfis, quando falamos em dinheiro:
- Os que precisam para não andar para trás
- Os que precisam para dar o próximo passo
- Os que não precisam mais
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15 de agosto de 2008
Existe uma técnica de marketing em jogos, são os advergames. Mas que tal criar o seu próprio jogo a anunciar no joguinho de alguém?
Jogos geralmente estão focados no púbico jovem, mas a vontade de jogar parece não estar totalmente relacionada a idade. Há uma legião de mulheres e homens adultos que ainda curtem os joguinhos.
De visita ao site do Mentos achei esse joguinho e resolvi experimentar para escrever um post sobre essa estratégia de marketing (que pode dar bons frutos se bem utilizada).
Minha primeira impressão foi a de que o jogo era demasiado simples, mas acabei perdendo alguns minutos na telinha. Chegou um momento que perdeu a graça, mas já era tarde. Deu vontade de um Mentos.

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Por Roberto Machado em Geral
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11 de agosto de 2008
Troque ideias com os membros do fórum.Descrever claramente um fluxo, sequência ou processo de trabalho pode ajuda-lo até em áreas como motivação, produtividade e redução de custos.

O fluxograma é uma das ferramentas mais usadas por quem deseja analisar e redesenhar um processo de trabalho, porque traz vantagens que facilitam o desenvolvimento.
Além dos benefícios práticos do hábito de criar fluxogramas, existe um outro oculto, que só os que colocam a ferramenta em uso podem perceber. Eles ajudam até em áreas como motivação de equipes, pois informam de uma só vez exatamente quais tarefas devem ser desempenhadas.
Os fluxogramas mostram como as coisas são feitas, e não como o chefe diz aos funcionários que a façam; não a maneira segundo o qual o chefe pensa que são feitas, mas a forma pela qual o manual de normas e procedimentos manda que sejam feitas. Eles são, portanto, uma fotografia real de uma situação estudada.” OLIVEIRA (2001). Prof. Fernando Lócio
Através dos fluxogramas é possível visualizar coisas como:
- Quais operações são realizadas
- Onde e quem realiza as operações
- Quais as entradas e saídas
- Como fluem as informações
- Quais os recursos gastos no processo
- Qual o volume de trabalho
- Qual o tempo de execução, parcial ou total
- Permite visão ampla de todo o processo
Eles também são capazes de evitar:
- Dupla interpretação, pelo padrão dos símbolos
- Falhas de funcionamento e gargalos
- Duplicidade de procedimentos
- Complexidades desnecessárias
Os tipos de fluxogramas disponíveis
Existem, basicamente, dois tipos de fluxogramas: o fluxograma vertical e o fluxograma horizontal com suas variações (horizontal descritivo mais apropriado ao levantamento de informações e o fluxograma horizontal de colunas, mais usado na etapa de análise das informações)
Hoje, disponibilizo para seu deleite, um modelo de fluxograma vertical explicado detalhadamente. Produzi este modelo no excel para meu próprio uso na empresa, com a ajuda do livro OSM de Luiz Carlos M. D’Ascenção.
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