Na definição de empreendedorismo da Wikipedia descobri um trecho sobre algo que foi ponto decisivo no início de minha vida empreendedora. Veja:

Empreendedores adoram não como resposta. Inovações em corporações e corporações com inovações, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes soluções, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer solução necessária, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinâmicos e hostis. Em resumo, alguém precisa ter “estrutura” profissional e emocional para ir em direção contrária do fluxo praticado. Em primeira estância e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trará péssimos incentivos. “Não, isto não vai dar certo”. Empreendedores adoram não como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir.

Escrevi sobre isso, exemplificando com uma experiência pessoal no segundo post do DoceBlog.

O ribeirao.org é um blog que recomendo. Trata-se de um blog coletivo sobre Ribeirão Preto, nossa cidade. O Laudo, um dos escritores do ribeirao.org, nos colocou numa enquete com a intenção de descobrir o Blogostoso da cidade.

Ficamos lisonjeados só com a indicação e agradecemos ao amigo Laudo. Mas se você quiser dar mais uma massageada no nosso ego pode dar uma passada por lá, conhecer mais um excelente blog e aproveitar para votar no DoceBlog. Afinal, aqui temos Prestígio…. Chokito, Galak, Suflair e muitas outras gostosuras.

Os acionistas sabem que lucro passado não é garantia de lucro futuro, mas que com as análises certas é possível acertar (e ganhar) bastante. Quando o empreendimento é pequeno e enxuto fica mais evidente o uso dessa técnica.

No início o negócio não tem métricas, começa sem referências, sem passado e o único pilar de sustentação que o empreendedor tem é seu próprio plano de negócios. Um plano de negócios bem elaborado certamente conterá uma pesquisa extensiva com dados óbvios e outros não tanto assim sobre os concorrentes.

Nos concorrentes moram informações valiosas do passado sobre seu ramo de negócio e a partir deles é possível começar a trilhar um caminho menos tortuoso, para que, iniciada a caminhada o empreendedor possa com o auxílio das métricas e do seu próprio ‘diário de bordo’ começar a criar o banco de dados sobre seu negócio. Dessa forma, constitui-se uma parte essencial do manual da empresa.

Será possível identificar mais facilmente as sazonalidades, oportunidades, reduzir riscos, descobrir tendências, analisar os resultados de ações de marketing e principalmente garantir maior sobrevida para o capital de giro em direção ao clímax! O lucro.

Feriado é para comemorar um determinado evento ou ocasião e são de vários tipos. A verdade é que feriado, economicamente falando, é um pretexto para vender mais e nem os feriados religiosos escapam. Vira marketing, nem que seja para vender velas.

Por este caminho entro no cerne de uma questão polêmica, mas não é por aí que pretendo trilhar. Meu alvo é a quantidade de feriados federais, estatuais e os instantâneos municipais que temos e que acabam tendo um efeito maléfico para a economia.

Pior que a quantidade de feriados que temos (em 2007 teremos 13 ocasiões em nossa cidade*) são as longas emendas. Os facultativos então, já perderam o sentido da existência. Quem perde não é a empresa em sua unidade, mas todo o país no conjunto econômico.

Não adianta se com o uso do marketing conseguimos alavancar as vendas, já que a distribuição e outros setores terceirizados param de operar e o que acaba sendo bom para alguns em um momento termina sendo ruim para todos quando o exagero se instala.

No Brasil as coisas parecem não terem freios! Chegará o dia em que trabalhar vai ser motivo de comemoração. Opa, já temos o dia do trabalho, feriado que este ano cai na terça-feira.

*Carnaval em fevereiro, 20. Sexta da Paixão em 6 de abril. O 1º de maio, uma terça-feira, é Dia do Trabalho. Em junho, Corpus Christi na quinta, dia 7, e aniversário da cidade na terça, dia 19. Nove de julho na segunda-feira. 7 de setembro na sexta. Assim como 12 de outubro. E por aí vai.

Um índio, entra de manhãzinha no saloon, com uma escopeta numa mão e um balde de bosta na outra.

- Cavalo Galopante querer café.

O garçom lhe serve uma xícara que ele esvazia num gole só.
Ele então joga o balde para cima, dá um tiro certeiro e em seguida vai embora.

Na manhã seguinte ele retorna ao saloon e pede outro café.
O dono do bar corre esbaforido pro balcão e diz:

- De jeito nenhum!!! A gente ainda nem conseguiu terminar de limpar a sua estripulia de ontem, e você ainda tem a audácia de voltar aqui, sem nem ao menos uma explicação?

- Índio explicar. Índio fazer curso Management. Querer virar executivo. Ontem trabalho prático.

- Trabalho prático do curso? É assim que você vai virar chefe?

- Sim. Chefe chegar de manhã, tomar café, espalhar merda e desaparecer resto do dia. Dia seguinte cobrar resultado.

Fonte: risada.com

Tenha paciência. Nenhum empreendimento faz sucesso da noite para o dia. É importante estar preparado para enfrentar momentos difíceis com serenidade. Não que eu consiga me sentir como um monge tibetano enquanto resolvo acontecimentos potencialmente perigosos, mas pelo menos meu cabelo já consegue ficar comprido.

Alguns chamam de Fábrica de Idéias, outros de Brainstorm (tempestade mental). A questão é que uma das características da liderança é ser humilde e saber ouvir todas as opiniões. Pode ser a idéia de um dos diretores ou uma sugestão do porteiro. Saber ouvir e pedir ajuda pode, às vezes, ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do empreendimento. Para os da comunidade ‘Tolerância zero’, é bom passar na farmácia e comprar um Rivotril se for colocar em prática o que vou escrever, naturalmente críticas e idéias satíricas poderão surgir no processo.

É um erro achar que pedir auxílio é solicitar atestado de incompetência. Incompetente é quem não melhora, não aprende, não se interessa em terminar o que começou ou não pesquisa sobre aquelas dúvidas que aparecem no caminho de qualquer empreendedor. Existem várias maneiras de pedir ajuda. Pode ser um blog, caixinha de opinões, ouvidoria, uma reunião, pesquisa, uma enquete, ou algum conjunto destas opções.

Conta a lenda que a Gillette, passando por dificuldades com seu produto, conseguiu encontrar a solução no Sensor Excel. Para quem não se lembra, o barbeador da Gillette era de plástico, tinha apenas uma lâmina, era formado por uma única peça e não raspava, arrancava o pelo e a pele da cara.

O Sensor Excel não veio da idéia de uma única pessoa, mas de um grupo de idéias dos operários da empresa. Idéias estas que foram concatenadas e moldadas por um grupo de executivos utilizando apenas uma sala, uma prancha de isopor presa na parede e algumas taxinhas para prender a folha de papel com a ilustração do problema que deveria ser atacado. Dentre as mais de duas mil sugestões recebidas a identificada como a original foi: ‘E se a gente soldar em um único cabo duas cabeças de barbeador?’.

Para quem não sabe ouvir poderia ser uma idéia ridícula e imediatamente vetada com variados e plausíveis motivos que a inviabilizam. Só que uma idéia, desencadeia outra, que desencadeia outra. Assim foi até chegarem a conclusão de colocar um sistema de molas em uma cabeça com duas lâminas. Sucesso absoluto.

Antes de contratar aquela consultoria caríssima para seu empreendimento use sua rede de computadores, sua intranet ou até mesmo uma pesquisa mensal em papel com os envolvidos no negócio, quanto mais gente melhor. Pode ser muito mais barato e os problemas podem ser solucionados de forma mais efetiva pela sinergia que é criada. Tem mais uma coisa, não use o sistema de fábrica de idéias individualmente, ou seja, consultando um por um não funciona. Possibilite a coletividade, a competição saudável e premie as melhores idéias.

Foi assim que, dentre muitas outras coisas, escolhemos o nome fantasia de nossa loja nove anos atrás e é assim que estamos escolhendo um nome para nosso mascote, usando a arte de pedir ajuda às pessoas que nos são importantes.

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Mesmo que sua empresa tenha apenas um funcionário é importantíssimo pensar nela em partes

Não importa o tamanho da empresa: todas precisam investir na segmentação de atividades. Deve haver gente habilitada para atender fornecedores, funcionários para pagar as contas, pessoas específicas para a contratação de novos empregados, colaboradores que possam definir os preços de produtos e serviços ou que possam se dedicar ao marketing.

Em resumo, é preciso delegar as responsabilidades. Para isso é fundamental definir e separar os departamentos da empresa.

Segundo o Sebrae 85% dos micro e pequenos empreendedores não dividem o negócio em departamentos, por um motivo simples: a mão-de-obra é pequena.

Na maioria das vezes, o próprio empresário é o único funcionário e, por isso, administra as finanças, a contratação de pessoal, as vendas e todas as outras funções.

No entanto, mesmo que seja uma organização departamental imaginária, o empresário precisa ter consciência do papel de cada setor e da importância de todos eles para o sucesso do negócio’, afirma Geraldo Célio Alves.

Empresas maiores por outro lado, tem a divisão por departamentos como uma necessidade fundamental. Caso contrário, o negócio não anda.

Se o plano é começar pequeno e crescer, recomendo que já comece a montar a empresa setorizada. Os departamentos mais importantes para uma empresa são os seguintes:

• Administrativo. É responsável pela gerência geral da empresa e pelo monitoramento dos demais departamentos.
• Compras. É responsável pela funcionalidade da empresa pois define o que vai ser comprado e as necessidades do negócio.
• Financeiro. Gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar, como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas.
• Marketing. Está ligado à formulação de estratégias que possam atrair e manter clientes.
• Recursos Humanos. Faz o gerenciamento de pessoas, tendo como função promover contratações, treinamentos e motivação de funcionários.
• Vendas. É o departamento responsável diariamente, pelos lucros da empresa.

A Banda CHICLETE COM BANANA, formada por Bell Marques, Wadinho Marques, Rey, Waltinho Cruz e Deny, originou-se de um grupo chamado SCORPIUS, que se apresentava em festas de formatura e era considerado um autêntico conjunto de bailes. Desse grupo já faziam parte Bell e Wadinho, que mais tarde vieram a se unir com os demais integrantes.

Em 1982, convidados pela BACAROLA, subsidiária da gravadora ARIOLA, para gravarem um disco, surgiu a vontade de trocar o nome da banda, pois, SCORPIUS tornava-se um nome totalmente ultrapassado. Pediram sugestão à NILDÃO, cartunista e artista gráfico, um nome que criasse polêmica e causasse impacto. Nildão, que já conhecia o grupo e sabia a mistura de ritmos que o mesmo fazia, sugeriu: “CHICLETE COM BANANA”. Agora… Como explicar para os amigos e a imprensa o porquê da mudança de nome?

O grupo começou a inventar várias estórias que chegaram a tornar-se lendas, como por exemplo: A banda tinha terminado um baile numa cidade do interior e não tinha onde comer, chegaram numa barraca e lá só tinha chiclete e banana.   

Outra lenda engraçada é a de que um DISCO VOADOR tinha pousado numa praia e escrito na areia o nome CHICLETE COM BANANA. Com o nome já escolhido, gravaram então o 1º LP em 1982. O disco “TRAZ OS MONTES” vendeu pouco, só mesmo regionalmente. Na seqüência gravaram o 2º LP, “ESTAÇÃO DAS CORES”, já com o selo CONTINENTAL.

Fonte: Chiclete com Banana

Quem não se lembra do Chocolate Surpresa da Nestlé?  Ele tinha a missão de incentivar as crianças a conhecerem mais sobre a natureza. Foi tão bem sucedido que teve gente que quase se formou biólogo.

Foi lançado na França e chegou no Brasil em 1983. Fez muito sucesso graças aos cromos temáticos que tinham detalhes da biologia de animais variados, além é claro de ser um chocolate delicioso. Um animal também vinha gravado em relevo no tablete o que causava a ilusão de que alguns formatos, como o hipopótamo, vinha com mais chocolate. No saldo final a gramatura era sempre a mesma, mas que criança prestava atenção nisso? O Chocolate Surpresa permaneceu no mercado por 15 anos e marcou a geração dos anos 80.

Álbuns
Com os álbuns era possível não só colecionar os cartões, mas ter um lugar legal para guarda-los. Para conseguir um álbum era só enviar 3 embalagens vazias para a Nestlé. Segundo a Wikipedia todos possuíam 30 cromos, com exceção do primeiro que possuía 20. A última coleção lançada no Brasil não possuía álbum próprio.