Na definição de empreendedorismo da Wikipedia descobri um trecho sobre algo que foi ponto decisivo no início de minha vida empreendedora. Veja:

Empreendedores adoram não como resposta. Inovações em corporações e corporações com inovações, surgem em sua maioria das vezes, em momentos de necessidade. Momentos de necessidade demandam grandes soluções, que por sua vez, demandam grandes idealizadores. Para qualquer solução necessária, exigi-se riscos e tentativas. Riscos e tentativas costumam estar presentes em ambientes dinâmicos e hostis. Em resumo, alguém precisa ter “estrutura” profissional e emocional para ir em direção contrária do fluxo praticado. Em primeira estância e, em 99% das vezes, o primeiro feedback solicitado trará péssimos incentivos. “Não, isto não vai dar certo”. Empreendedores adoram não como resposta, eles seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando o por vir.

Escrevi sobre isso, exemplificando com uma experiência pessoal no segundo post do DoceBlog.

O ribeirao.org é um blog que recomendo. Trata-se de um blog coletivo sobre Ribeirão Preto, nossa cidade. O Laudo, um dos escritores do ribeirao.org, nos colocou numa enquete com a intenção de descobrir o Blogostoso da cidade.

Ficamos lisonjeados só com a indicação e agradecemos ao amigo Laudo. Mas se você quiser dar mais uma massageada no nosso ego pode dar uma passada por lá, conhecer mais um excelente blog e aproveitar para votar no DoceBlog. Afinal, aqui temos Prestígio…. Chokito, Galak, Suflair e muitas outras gostosuras.

Os acionistas sabem que lucro passado não é garantia de lucro futuro, mas que com as análises certas é possível acertar (e ganhar) bastante. Quando o empreendimento é pequeno e enxuto fica mais evidente o uso dessa técnica.

No início o negócio não tem métricas, começa sem referências, sem passado e o único pilar de sustentação que o empreendedor tem é seu próprio plano de negócios. Um plano de negócios bem elaborado certamente conterá uma pesquisa extensiva com dados óbvios e outros não tanto assim sobre os concorrentes.

Nos concorrentes moram informações valiosas do passado sobre seu ramo de negócio e a partir deles é possível começar a trilhar um caminho menos tortuoso, para que, iniciada a caminhada o empreendedor possa com o auxílio das métricas e do seu próprio ‘diário de bordo’ começar a criar o banco de dados sobre seu negócio. Dessa forma, constitui-se uma parte essencial do manual da empresa.

Será possível identificar mais facilmente as sazonalidades, oportunidades, reduzir riscos, descobrir tendências, analisar os resultados de ações de marketing e principalmente garantir maior sobrevida para o capital de giro em direção ao clímax! O lucro.