Você sabia que o Grupo Pão de Açúcar começou como uma doceria? Quantas vezes essa doceria precisou ser reinventada? Descubra como atribuir essa capacidade ao seu negócio e aproveite as novas oportunidades.

A ‘fórmula do sucesso’ parou de funcionar? Então mexa-se, não deixe sua empresa acabar obsoleta, esperando pelos clientes que um dia fizeram filas para comprar. Aqueles que acreditaram que o sucesso do passado era garantia de sucesso futuro já viraram história!

Para começar, uma empresa projetada para evoluir não pode ter uma missão egoísta, pequenas empresas com o objetivo mal definido duram pouco. Se você quer lucrar consistentemente, comece declarando uma missão social e alimente o desejo de ser útil através do seu produto/serviço.

O dinheiro – motivo principal pelo qual a maioria dos que conheço abre empresa – é obrigação e não deveria ser o objetivo. O empreendedor com mentalidade egoísta, que transmite isso como objetivo do seu negócio, tem a sensação de missão cumprida quando chega lá.

A sensação de missão cumprida acomoda o empreendedor e causa obsolescência na sua ideia de negócio.

Ao contrário de uma missão voltada para dentro, uma missão social não sacia o tesão de empreender, mas aumenta a vontade de continuar. É viciante! Experimenta e você vai entender porque estou lhe dizendo isso.

Se você é um empreendedor dos nossos e tem tesão pra três gerações, com certeza vai precisar reinventar seu negócio com o tempo.

Afinal, se você tem uma missão que dura enquanto houver sociedade humana, então sua empresa precisa ser capaz de se ajustar às vindouras mudanças socioeconônomicas, geográficas, tecnológicas, etc…

São as mudanças do mercado que trazem consigo novas oportunidades de negócio e não é incomum serem tantas ou tão bruscas, que você se sinta obrigado a atribuir ao seu negócio a capacidade de ser reinventado de tempos em tempos, sem implodir.

Há uma maneira de fazer isso, um método, que vou lhe passar de graça! Peço apenas que você compartilhe este blog com seus amigos. (Usa o diacho do +1 do Google!)

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O organograma é uma ferramenta amada e odiada por muitos. Independente da opinão o organograma é indispensável, mesmo para pequenas empresas. Entenda o que é um organograma e aprenda a pensar o seu.

O que é um organograma? É o desenho gráfico ou o diagrama da anatomia da sua empresa em determinado momento. É através dessa ferramenta que o empresário define e comunica como a empresa está organizada, quais setores e cargos existem e principalmente, como se relacionam.

Basicamente ele diz onde quem faz o quê pra quem.

À primeira vista a função de um organograma, assim como sua construção podem parecer um tanto simples. No entanto, como diria Bernard:

A simplicidade é o que há de mais difícil no mundo: é o último resultado da experiência, a derradeira força do gênio. George Bernard Shaw.

Desenhar o organograma de uma empresa requer uma profunda imersão filosófica sobre a missão do empreendimento. A empresa pode ser encarada como um organismo vivo e como tal têm sua constituição orgânica definida pelo que se propõe a fazer (ou vice-versa ).

A questão é que todo organismo conta com uma característica evolutiva de tentativa e erro e nós pequenos empresários não temos muitos recursos para errar. Daí a necessidade de pensar no real propósito do seu empreendimento e tentar organizá-lo desde o início.

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Porque nem sempre é fácil declarar uma boa missão e visão e como fazer com que elas funcionem para além de direcionar, também impulsionar sua pequena empresa.

Mesmo empresas de grande porte, ainda são fundadas e funcionam sem uma missão e visão, ou simplesmente têm sua missão e visão declaradas as pressas, com a empresa funcionando enquanto navega a deriva.

Apesar de parecer tarefa fácil, declarar a missão e visão requer uma profunda imersão filosófica sobre o que a empresa e os que nela trabalham realmente se propõem a fazer, além do óbvio.

Quando não há um verdadeiro entendimento do que são a missão e visão da empresa, surgem declarações fracas como:

• A missão da nossa empresa é gerar lucro
• Trabalhamos em busca do sucesso sustentável
• Ser a empresa número 1 do nosso ramo
• Atingir excelência com produtos de qualidade

Estes são exemplos de missões voltadas para dentro, estão mais próximas do que seria a obrigação do que a missão. São missões egoístas, que não conseguem envolver e nem recrutar ninguém.

Porque se preocupar com missão e visão

A missão e visão da empresa não servem só para colocar num poster bonito no hall de entrada. Elas servem para estabelecer quem são as pessoas que constroem a empresa.

A empresa não é só um CNPJ, é também um conjunto de CPFs que deverão compartilhar de um sentimento, uma vontade comum.

Quando você contratar alguém deve esperar que essa pessoa, além de possuir as qualificações necessárias para o cargo, também compartilhe da missão e visão da empresa.

Agrupando essas pessoas é que se torna possível:

• Criar e desenvolver uma cultura forte para empresa
• Harmonizar os esforços e criar sinergia
• Produzir algo realmente revolucionário

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