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Data da publicação 6 de fevereiro de 2007

Montar uma empresa setorizada é fundamental para o controle

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Mesmo que sua empresa tenha apenas um funcionário é importantíssimo pensar nela em partes

Empresa como um quebra cabeças

Não importa o tamanho da empresa: todas precisam investir na segmentação de atividades. Deve haver gente habilitada para atender fornecedores, funcionários para pagar as contas, pessoas específicas para a contratação de novos empregados, colaboradores que possam definir os preços de produtos e serviços ou que possam se dedicar ao marketing.

Em resumo, é preciso delegar as responsabilidades. Para isso é fundamental definir e separar os departamentos da empresa.

Segundo o Sebrae 85% dos micro e pequenos empreendedores não dividem o negócio em departamentos, por um motivo simples: a mão-de-obra é pequena.

Na maioria das vezes, o próprio empresário é o único funcionário e, por isso, administra as finanças, a contratação de pessoal, as vendas e todas as outras funções.

No entanto, mesmo que seja uma organização departamental imaginária, o empresário precisa ter consciência do papel de cada setor e da importância de todos eles para o sucesso do negócio’, afirma Geraldo Célio Alves.

Empresas maiores por outro lado, tem a divisão por departamentos como uma necessidade fundamental. Caso contrário, o negócio não anda.

Se o plano é começar pequeno e crescer, recomendo que já comece a montar a empresa setorizada. Os departamentos mais importantes para uma empresa são os seguintes:

  • Administrativo. É responsável pela gerência geral da empresa e pelo monitoramento dos demais departamentos.
  • Compras. É responsável pela funcionalidade da empresa pois define o que vai ser comprado e as necessidades do negócio.
  • Financeiro. Gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar, como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas.
  • Marketing. Está ligado à formulação de estratégias que possam atrair e manter clientes.
  • Recursos Humanos. Faz o gerenciamento de pessoas, tendo como função promover contratações, treinamentos e motivação de funcionários.
  • Vendas. É o departamento responsável diariamente, pelos lucros da empresa.

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 6 comentários

  1. Lucas Castro PR: 0

    Beto, adoro seus artigos sobre empreendedorismo!

    Não tenho do que discordar, e ainda adiciono mais:
    nenhuma empresa é pequena demais para não precisar de uma ferramenta de gestão do tipo “Balanced Scorecard”. Quando estiver com pressa, ande devagar…

  2. Tcharllys PR: 0

    Acredito que quando o empresário começa a ter esta visão ele eleva o nível do empreendimento, e, este passa “uma brincadeira” para um negócio de verdade.

    Parabéns pelo artigo, muito útil para todos nós Empresários.

    Abraço

  3. Como ganhar dinheiro com ou sem dinheiro extra para começar » Blog da DoceShop PR: 0

    [...] terá o negócio como um todo. Fazer as vendas andarem na velocidade certa é trabalho para o departamento de marketing, sem ele tudo isso fica [...]

  4. Agricio Pinheiro Gonçalves PR: 0

    Boa noite
    parabens pelos artigos, tive sorte de descobrir esse blog que tanto nos ajuda com atigos coerentes e atuais. preciso de uma indicação de softwere de auditoria de contas médicas, desde já agradeço
    abraço
    Agricio

  5. Marcia Marcon PR: 0

    Parabens, seu blog e show de bola, eu mantenho ele como tela principal, quando tenho um tempinho vou logo me atualizando. Um grande abraco. Marcia

  6. ronan PR: 0

    Muito bom este blog. parabéns!

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