6 de
fevereiro de
2007
Montar uma empresa setorizada é fundamental para o controle
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Mesmo que sua empresa tenha apenas um funcionário é importantíssimo pensar nela em partes
Não importa o tamanho da empresa: todas precisam investir na segmentação de atividades. Deve haver gente habilitada para atender fornecedores, funcionários para pagar as contas, pessoas específicas para a contratação de novos empregados, colaboradores que possam definir os preços de produtos e serviços ou que possam se dedicar ao marketing.
Em resumo, é preciso delegar as responsabilidades. Para isso é fundamental definir e separar os departamentos da empresa.
Segundo o Sebrae 85% dos micro e pequenos empreendedores não dividem o negócio em departamentos, por um motivo simples: a mão-de-obra é pequena.
Na maioria das vezes, o próprio empresário é o único funcionário e, por isso, administra as finanças, a contratação de pessoal, as vendas e todas as outras funções.
No entanto, mesmo que seja uma organização departamental imaginária, o empresário precisa ter consciência do papel de cada setor e da importância de todos eles para o sucesso do negócio’, afirma Geraldo Célio Alves.
Empresas maiores por outro lado, tem a divisão por departamentos como uma necessidade fundamental. Caso contrário, o negócio não anda.
Se o plano é começar pequeno e crescer, recomendo que já comece a montar a empresa setorizada. Os departamentos mais importantes para uma empresa são os seguintes:
- Administrativo. É responsável pela gerência geral da empresa e pelo monitoramento dos demais departamentos.
- Compras. É responsável pela funcionalidade da empresa pois define o que vai ser comprado e as necessidades do negócio.
- Financeiro. Gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar, como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas.
- Marketing. Está ligado à formulação de estratégias que possam atrair e manter clientes.
- Recursos Humanos. Faz o gerenciamento de pessoas, tendo como função promover contratações, treinamentos e motivação de funcionários.
- Vendas. É o departamento responsável diariamente, pelos lucros da empresa.
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Por Roberto Machado em Empreendedores
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"...o Blog da Doceshop rapidamente conquistou uma posição sólida entre os blogs corporativos no Brasil, tem muito e bom conteúdo, e é constantemente linkado por muita gente séria..."
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"...posso afirmar que é um dos primeiros blogs corporativos brasileiros que não se limita a uma seção de news usando o Wordpress..."
6 fevereiro, 2007 às 10:52 am
Beto, adoro seus artigos sobre empreendedorismo!
Não tenho do que discordar, e ainda adiciono mais:
nenhuma empresa é pequena demais para não precisar de uma ferramenta de gestão do tipo “Balanced Scorecard”. Quando estiver com pressa, ande devagar…
5 junho, 2008 às 12:10 pm
Acredito que quando o empresário começa a ter esta visão ele eleva o nível do empreendimento, e, este passa “uma brincadeira” para um negócio de verdade.
Parabéns pelo artigo, muito útil para todos nós Empresários.
Abraço
15 setembro, 2008 às 12:58 am
[...] terá o negócio como um todo. Fazer as vendas andarem na velocidade certa é trabalho para o departamento de marketing, sem ele tudo isso fica [...]
22 janeiro, 2010 às 12:29 am
Boa noite
parabens pelos artigos, tive sorte de descobrir esse blog que tanto nos ajuda com atigos coerentes e atuais. preciso de uma indicação de softwere de auditoria de contas médicas, desde já agradeço
abraço
Agricio