Organização é uma questão de lógica

A menos que você tenha muito dinheiro, organização e planejamento são necessários para semear qualquer tipo de negócio. Não dá para simplesmente sair fazendo, montando, contratando e vendendo pelo simples fato de achar que a teoria do caos vai leva-lo ao sucesso rapidamente.

A teoria do caos parte da premissa que de tanta bagunça a ordem acaba por acontecer. Com base nisso poderíamos dizer que se deixarmos uma sala que está arrumada ir se desorganizando vai chegar um dia, que de tanta bagunça, vai retornar ao seu estado original. Mas quanto tempo isso levaria. Se for para aplicar isso nas empresas seria necessário um capital de giro astronômico para esperar tudo se organizar pela força da natureza.

Levei um susto quando li um blog que dizia que ordem é um mau conselho e um plano de negócios é blá blá blá. Não é bem assim, é claro que tudo em exagero é ruim, mas planejamento e organização são no mínimo necessários.

Um pensamento que vem a mente é que quem planeja algo que ainda não existe fica estagnado, não vai para frente. É claro que não dá para fazer um plano de negócios usando o olho que tudo vê! Mas a reflexão que a tentativa gera é importantíssima. O que eu tenho a falar sobre plano de negócios é que o meu nunca termina, que ele acaba funcionando como um mapa onde analiso o que já vivi e evito rotas de colisão ao que está por vir de encontro a milhares de quilômetros por hora. Minha empresa já foi obrigada a mudar de rota algumas vezes e se hoje estou  conversando com você neste blog corporativo foi graças ao meu plano.

A minha cigana contratada está aqui prevendo que sem um plano e sem organização seu futuro como empreendedor é ser bombeiro. Quem não pensa nisso como necessidade vai ficar apagando incêndios aqui e ali em suas empresas ou empreendimentos. O trabalho que é bom acaba ficando em segundo plano para que tudo não vire um monte cinzas na próxima semana, a menos que capital de giro não seja um problema, é claro.

O que não pode acontecer é você começar a fechar a porta do arquivo de documentos três vezes, ou pular todas as emendas do carpete do seu escritório. É claro que uma maniazinha como a que eu tenho de só começar a trabalhar se eu estiver vendo uma caneta na mesa é perdoável. Para mim, não fazer isso seria o mesmo que ir ao banheiro e não ver se tem papel. Às vezes eu preciso dar a volta no quarteirão só para confirmar se a porta da loja esta mesmo fechada, mas isso não atrapalha no objetivo primário de minha empresa, faturar e lucrar.

Já foi comprovado em pesquisas que limpeza no ambiente de trabalho e se possível uma decoração clean aumenta a produtividade dos funcionários em 30%. No começo do seu empreendimento isso não é vital mas no andar da carruagem é bom manter o ambiente agradável não só para os clientes, na medida do possível.

“O importante é, não pare nunca, continue se movendo.” Concordo plenamente. Gostei muito de uma frase que li esses dias que diz; Sapo que não pula, não come mosca. Aqui na DoceShop, durante os treinamentos, eu costumo inserir o ícone mental do besouro. Ninguém consegue segurar ele por muito tempo de tanto que ele esperneia. Não pare seu empreedimento nunca, mantenha a atividade e o crescimento constante. Se tiver mesmo muita necessidade faça sem nem olhar para trás e esqueça o papel, dá-se um jeito, mas com certeza você pensará; Ah….se eu tivesse planejado.

Post escrito por Roberto Machado.
Na(s) categoria(s): Comportamento

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